「前言」如何在不確定里找到確定？

其中有18項(xiàng)工藝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)榮獲國(guó)家專(zhuān)利。此行，我們有幸走進(jìn)工地，內(nèi)行見(jiàn)內(nèi)行，不禁豎起大拇指，為紫蘋(píng)果極致施工品質(zhì)點(diǎn)贊。

第二天，我們來(lái)到了上海紫蘋(píng)果裝飾集團(tuán)，受到紫蘋(píng)果總裁楊慶輝、副總裁劉子德、工程中心總監(jiān)黃臣貴、產(chǎn)品中心總監(jiān)孫躍發(fā)、信息中心副總監(jiān)涂軍等一行人的熱情接待。

<<  參訪(fǎng)學(xué)習(xí)大致流程：

① 交流會(huì)議：總部參觀講解（紫蘋(píng)果文化、墻面系統(tǒng)、工藝展廳）

圓桌會(huì)議、分模塊交流（總裁高管交流、產(chǎn)品中心交流、工程監(jiān)察中心交流）

② 參觀工地：見(jiàn)識(shí)歷經(jīng)沉淀、創(chuàng)新的7.0工藝

▲ 感謝紫蘋(píng)果安排專(zhuān)人詳情講解

▲ 工藝展廳 大有妙處

一切標(biāo)準(zhǔn)化

/ 大合照 /

信息中心涂總監(jiān)交流起信息化，具有獨(dú)特見(jiàn)解，說(shuō)起選型信息化管理系統(tǒng)時(shí)，他提起會(huì)對(duì)軟件方的實(shí)施工程師進(jìn)行考察，一則要有大公司服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，二則要在云立方工作兩年以上。

而說(shuō)起信息化落地，涂總分享了實(shí)質(zhì)性的一點(diǎn)：

上線(xiàn)前，對(duì)公司的流程梳理非常重要，紫蘋(píng)果有十幾家直營(yíng)公司，落地策略是先1家集中落地、其他緊跟隨后，通過(guò)大家日常對(duì)信息化的系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)全公司的信息化。

學(xué)習(xí)團(tuán)交流過(guò)程中，感受到從上至下，各個(gè)部門(mén)對(duì)信息化都有自己的想法，凝聚多人力量，力往一處使，信息化落地自然水到渠成。關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)、透明化工地?cái)z像頭，落實(shí)到極致。

紫蘋(píng)果經(jīng)歷過(guò)與合作6、7年的軟件商分手，原因是手機(jī)端功能匱乏、服務(wù)跟不上，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的系統(tǒng)對(duì)比，最后選擇云立方，云裝天下裝修管理系統(tǒng)電腦端80%的功能，手機(jī)端均可實(shí)現(xiàn)，擁有集團(tuán)架構(gòu)對(duì)分公司進(jìn)行有序管理，手機(jī)端體驗(yàn)感比其他公司要好很多。

 1+1＞2 

倘如有裝企愿意開(kāi)放自己

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