裝修公司有沒有遇到過以下管理難題：

3、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，老板無法清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

4、財(cái)務(wù)工作重復(fù)繁雜，無法解放雙手。

5、不能一鍵生成憑證，還要花費(fèi)大量人工錄入。

6、基礎(chǔ)報(bào)表不能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)分析所用。

7、想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案無紙化卻無從下手。

......

一起來看看美歐裝飾，是如何快速落地業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)降本增效：

美星裝飾，創(chuàng)立于2000年，集設(shè)計(jì)、施工服務(wù)于一體，2017年總部授權(quán)獨(dú)立注冊美星品味，2018年攜手歐派，成立美星品味@歐派整裝大家居；2020年，美星品味裝飾正式更名為美歐裝飾。提供全屋一站式整體家裝設(shè)計(jì)裝修服務(wù)，同時(shí)涉及別墅、辦公樓、商鋪、酒店等多個(gè)領(lǐng)域的裝修服務(wù)。

目前，歐派整裝大家居在全國各大城市已發(fā)展200家分公司，憑借“誠信、優(yōu)質(zhì)、高品位”的核心優(yōu)勢，成為全國知名家裝品牌。現(xiàn)有專家級及專業(yè)設(shè)計(jì)師5000余人，專業(yè)工程監(jiān)理10000余人及一萬多名經(jīng)過培訓(xùn)上崗的施工人員，在全國擁有兩百余家直營分公司，分公司遍及華東、華南、華中、華北等區(qū)域。

隨著美歐裝飾的轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)日益增長，管理各部門越來越吃力，部門數(shù)據(jù)分散沒關(guān)聯(lián)，手工報(bào)表難互通，比如集采倉，以前根本無法統(tǒng)計(jì)倉庫備貨量……

于是在2021年選擇合作云立方，以信息化數(shù)據(jù)存儲、運(yùn)行、溯源、分析為系統(tǒng)邏輯，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控集采倉。項(xiàng)目監(jiān)理不用問倉庫人員自己的下單，對自己的工地可以負(fù)責(zé)，也可以手機(jī)查到自己的下單。可以根據(jù)每個(gè)工地分析工地的用料情況，節(jié)約成本。

對于裝飾工程來說，施工的材料在整個(gè)施工過程中影響很關(guān)鍵，為提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性、材料的質(zhì)量和供應(yīng)量、材料的試用情況都需要全過程的監(jiān)管，單純靠人力總會(huì)有管控不到位的地方。

所以，美歐裝飾大力推進(jìn)信息化、數(shù)字化的方式，來提高材料管理，帶動(dòng)所有部門全模塊管理。

云立方-云裝天下裝修管理系統(tǒng)，內(nèi)置完整的進(jìn)銷存體系，支持采購訂單自定義審批流程。單據(jù)全程溯源，應(yīng)付、已付、預(yù)付款信息一目了然。所有施工項(xiàng)目的材料匯總，都可以實(shí)時(shí)查看對賬。做好材料預(yù)算，嚴(yán)格把控預(yù)算材料成本。相應(yīng)的收付款數(shù)據(jù)也自動(dòng)關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)管理。

云立方-云裝天下裝修管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包含項(xiàng)目收付款、項(xiàng)目退款、發(fā)票管理、其他收付、部分報(bào)表（簽約項(xiàng)目表、供應(yīng)商結(jié)算表、收支明細(xì)、匯總表、應(yīng)收應(yīng)付列表、員工備用金統(tǒng)計(jì)表...）、費(fèi)用申請與審批等功能。優(yōu)勢：

· 提升財(cái)務(wù)人員效率，增強(qiáng)工作協(xié)同嚴(yán)謹(jǐn)性

因?yàn)闃I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自獨(dú)立，項(xiàng)目結(jié)算的數(shù)據(jù)通過線下傳遞，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員存在重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)很多人力。

而“業(yè)財(cái)一體化”完美支持按客戶、項(xiàng)目、供應(yīng)商、員工等輔助核算，業(yè)務(wù)單據(jù)審核后財(cái)務(wù)憑證立刻自動(dòng)生成，節(jié)約了入賬時(shí)間，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常計(jì)算、手工編制憑證、期末忙編報(bào)表的繁雜工作中解脫出來，解決了項(xiàng)目核算資料報(bào)賬較晚、財(cái)務(wù)各類報(bào)表延遲的問題。

同時(shí)，提高工作流程審批速度、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，以先業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù)的流程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

此外，“業(yè)財(cái)一體化”實(shí)施后，財(cái)務(wù)一旦記賬將無法隨意更改，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

· 科學(xué)做出管理決策，助力企業(yè)開源節(jié)流

大多數(shù)裝企業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于割裂狀態(tài)，兩者之間的數(shù)據(jù)無法及時(shí)互通，在一定程度上給企業(yè)的管理和決策帶來了滯后性。

同時(shí)，財(cái)力分配又直接影響到業(yè)務(wù)的成績，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)存在數(shù)據(jù)孤島的情況下，就很可能影響裝企整體的經(jīng)營效率。

所以，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)就是將過去相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，以解決內(nèi)部數(shù)據(jù)不連貫、不統(tǒng)一、不及時(shí)的痛點(diǎn)，讓管理者實(shí)時(shí)可以關(guān)注到當(dāng)前業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)，為決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。