在渠道競爭愈加激烈，以及獲客成本不斷提高的情況下，獲客成為了家居門店的一大難題。不少家居賣場開始擴大經營的業(yè)態(tài)，向著全品類的大家居模式轉型，以迎合消費者傾向于全屋家具一站式購物的需求。

曲美家居也是其中之一。一方面，曲美與京東合作，開啟了家居智慧零售模式，來提高獲客能力；另一方面，則是通過全屋定制模式，增強獲客成本的承受力。此外，曲美還拓展了海外布局，在去年收購了Ekornes ASA，包括國內得1036家門店，目前在全球已有6400家零售終端。

大店模式增加了客流還是成本？

獲客能力成為了家具企業(yè)未來經營發(fā)展的核心競爭力。一方面，龍頭企業(yè)加速進行渠道布局，線下流量被更多的門店所稀釋；另一方面，精裝房、家裝公司及線上渠道在前端搶占家具品牌的客流，傳統建材城和街邊小店的客流量面臨趨勢性下滑。因此，大型家具企業(yè)開始通過與家裝公司合作、購物中心開店、線上線下對接等方式搶先獲得流量。

曲美家居從2015年開始布局大店模式，打造八大生活館，推動企業(yè)向家居型企業(yè)轉型。隨著生活館布局的開啟，曲美家居飾品類收入不斷增加。在2015年，飾品類年收入1.50億元，占總營業(yè)收入12.00%， 同比上年增長43.99%。

2016年，公司完成“你+生活館”商業(yè)模式的研發(fā)，飾品類營業(yè)收入繼續(xù)上漲?！澳?生活館”店內涵蓋“8+N生活空間”、空間定制服務、生活家飾、咖啡區(qū)、閱讀區(qū)、VR體驗等多維度空間，改變了傳統家具店的模式。這一年，家居飾品類營業(yè)收入同比上年增長51.09%，達到2.20億元，主要原因是店面向生活館升級，家居類產品銷售提升。 

2017年，“你+生活館”模式將陸續(xù)替換所有的老店，同時打造定位于四、五線城市的“居+生活館”。一年內，曲美共落地“你+生 活館”73家，“居+生活館”15家。同時，曲美家居通過對成品家具、定制家具及家居飾品的品類擴充和優(yōu)化整合，形成了“定制+成品+軟裝”的產品矩陣。

與過去兩年一樣，生活館模式帶動飾品及配套類產品銷售增長。曲美家居飾品類收入3.09億元，同比上年增長35.89%。 

2018年，曲美家居通過北京直營市場北五環(huán)旗艦店與京東合作智慧門店，繼續(xù)探索生活用品的新零售模式。這家門店的創(chuàng)新之處在于，引入了京造、網易嚴選、懶角落等家居生活用品零售品牌，成立自營產品團隊。

不過，2018年家居飾品類商品的營業(yè)收入同比減少了35.81%。億歐家居猜測，家具類商品的營業(yè)數據下滑或與近200家老店的翻新相關。其中較為典型的是為了打造曲美京東生活館，北京北五環(huán)旗艦店裝修期閉店135天，收入大幅減少。 

雖然從2015年到2017年，曲美的家居飾品總營業(yè)額不斷上漲，但是億歐家居在周末探訪了這家曲美京東生活館發(fā)現情況并不樂觀。顧客進入門店后，導購員會引導顧客到二樓及三樓的樣板間，向他們介紹不同材質不同風格的成品家具、定制家具。在一個小時內，億歐家居看到，約有20多位年輕顧客進店。然而，停留在一樓零售區(qū)域的顧客零星，大部分顧客是跟隨導購員在二、三樓了解大件家具，或者定制家具。由此可見，新零售模式到底是給家居賣場帶來了流量，還是增加了成本仍需觀望。

選址也是曲美家居在2018年往新零售門店轉型的一大問題。記者在同日探訪了曲美-京東旗艦店，地處北五環(huán)，自然客流不多。而就曲美的大屯店來看，雖然背靠金泉廣場，但是這個商場的多個樓層尚未開始營業(yè)，客流量也較為稀少。

曲美家居試水全屋定制

近年來，家具行業(yè)的獲客成本持續(xù)提升。一方面，隨著二手房成交占比逐年提升，家具客戶分散化趨勢明顯，獲客難度增大，成本提高；另一方面，建材城等渠道租金成本逐年提高，也變相提高了獲客成本；最后，二手房訂單多以局部改造為主，低客單價的客戶占比提高。在這一背景下，加強全屋設計能力，提高客單價，增強獲客成本的承受力，成為家具公司的必然選擇。 

相對于其他較早入局定制家居的企業(yè)來說，曲美家居算是定制家裝領域的后來者。2015年底，曲美開始布局定制家裝。公司通過對工廠生產線柔性化、智能化的改造，逐一完成全線產品的改型定制，實現從設計、工藝到產品的轉型升級。

從整個行業(yè)來看，定制家具行業(yè)排在前列的歐派、索菲亞和尚品宅配，在2018年的增速都同比下滑。從2014年至今，定制家具的營收增幅已經從60%左右，跌至現在的20%左右。這些定制家具企業(yè)，都在二次增長的路徑，他們同時將目光瞄向了全屋定制。

尚品宅配最早推出全屋定制的大戰(zhàn)略，其推出的HOMKOO整裝云2018年已招募會員數量1200家，在成都、廣州、佛山推出自營整裝業(yè)務。2018年尚品宅配整裝業(yè)務收入1.94億元，較去年200萬元收入有明顯的提升。歐派家居也推出整裝品牌“星居整裝”。2018年，歐派完成22個城市試點，全年整裝接單業(yè)績突破3.50億元。

 曲美家居也遵從了定制家具企業(yè)大致的套路：先以定制為切入口，拿下大型柜類市場，主要是櫥柜和衣柜，其次是書柜和客廳柜等；再提出全屋定制的戰(zhàn)略，以擴大客單價。

2015年，公司提出“新曲美”的戰(zhàn)略，由傳統的家具銷售業(yè)務向設計服務業(yè)務進行延伸。曲美家居通過線上線下專業(yè)的空間設計師團隊和OAO“云”設計平臺提供免費的個性化設計方案。

從人造板家居的營業(yè)數據增長，可以窺見曲美定制家居的變化。2015年，曲美家居的人造板家具收入5.50億元，占總營業(yè)收入43.82%， 同比上年增長24.14%。數據增長的主要原因是公司推出OAO線上線下一體化銷售模式及B8定制系列家居收入增長。

從2015年到2017年，人造板類家居年收入不斷上漲，原因同樣是定制系列產品的增長。億歐家居了解到，由于實木類成本較高，而定制家居與空間貼合，在搬家的時候無法再次利用，因此用戶更在選擇定制家居的時候，更傾向于人造板類材質。

在2017年，曲美家居推進櫥柜產品的門店上樣工作，基本完成了櫥柜產品線在你+生活館的渠道布局，銷售額快速增長，同比增速超過300%。作為全屋家具的重要品類，櫥柜業(yè)務取得重大進展。2018年，曲美整合家裝、家具和家居軟裝產品，為消費者提供家裝全生命周期的服務內容，實現拎包入住，整裝業(yè)務在北京旗艦店試水。

截至2018年底，公司經銷商渠道共有你+生活館649家（包含高端品牌萬物、凡希），B8全屋定制306家，居+生活館60家。公司各類門店基本上全部實現了定制服務，全國大型門店數量超過200家。

曲美海外布局，全球渠道超6400家

2018年9月，曲美家居完成了對Ekornes ASA公司90.5%股份的收購。曲美家居的業(yè)績預告顯示，僅“與并購相關費用”即達3.13億元至3.3億元，其中，與并購貸款相關的利息費用1.30億元左右；受匯率影響產生的費用預計6800-8500萬元；各類中介費用8000萬左右；資產評估增值攤銷費用3500萬左右。這筆開支導致了曲美家具上市以來的首次虧損。

值得注意的是，在完成并購Ekornes后，曲美家居在全球的合計門店數量達到6430家，其中國內1036家、歐洲2269家、亞太1273家、北美1422家，其他地區(qū)430家，實現了渠道的全球布局。

據了解，Ekornes旗下包括Stressless、IMG、Svane、EkornesContract等品牌，其中Stressless是全球舒適椅行業(yè)的第一品牌，被譽為“全世界最舒服的椅子”。Stressless、IMG和Svane作為全球知名的家具品牌，契合國內中產階級消費升級趨勢。

從曲美發(fā)布的2019年第一季度年報可以看到，本期曲美營業(yè)收入較上年同期增長154.79%，主要是本期并入子公司 Ekornes 營業(yè)收入發(fā)生額所致。

此外，曲美家居境外子公司完成發(fā)行20億挪威克朗(約合15.6億元)，消除了國內償還海外借款利息及本金的現金流壓力，大幅提高了曲美國內的資金周轉安全性。

盡管海外收購讓曲美家居在全球布局方面增加了不少砝碼，目前來看，曲美在大店模式、智慧零售落地等方面仍存在一些問題。比如，去年飾品及其他品類的營業(yè)額增長數據為-69.80%，可見大店模式并沒有為曲美家居的零售業(yè)務帶來持續(xù)的增長。

從億歐家居探訪的兩家門店來看，同樣透露著門店的選址及客流問題。曲美-京東合作的智慧門店在一波熱潮之后，似乎已經失去了持續(xù)的獲客能力。在曲美的大店發(fā)展模式中，全屋定制或許能夠因為其高客單價，為門店帶來可觀的收入，增強獲客成本的承受力。在定制家居屬于后來者的曲美，能否在全屋定制時代迎頭趕上，億歐家居將持續(xù)觀察。