在全球經濟受單邊主義的影響，出現經濟發展困難之時，人們常說一句話，中國經濟依然韌性十足，可以依靠國內巨大的消費能力，保持經濟的繁榮與穩定。實際上，中國家電產業亦是如此，國內家電企業的韌性也是值得贊嘆！

能夠說國內家電企業的韌性足，就在于國內家電產業已是經歷過市場起起伏伏的考驗，不僅是表現為已經發展成成熟產業，目前在全球家電產業中已躍居領先地位。很多家電企業通過國際化的洗禮，從過去的追隨華麗轉身為現在的引領。

當然，國內家電企業成功的因素很多，其中遇到困難那種不屈不撓的韌性，就是戰勝艱難險阻的法寶。正是這種精神的存在與積累，才有了一大批躋身全球家電各個領域的優秀企業，成就了家電產業作為中國創造的代表之一。

海爾的韌性體現在模式的創新上。不斷與時代同步前行的海爾，根據中國企業具有的傳統文化，吸收全球現代管理精髓，創造性的提出“人單合一”的發展理念，圍繞以用戶為中心，不僅率先打造出全球的產業布局，還能提前預見消費升級而打造高端品牌——卡薩帝。在這一輪的產業升級中，明顯在模式創新推動下，呈現出優于行業平均水平高速發展。

美的的韌性體現在通過資本力量的資源整合上。美的集團在資源整合上堪稱高手，目前的布局不僅是在家電全品類上，更重要的是美的通過資本實現了全球布局，并且跨界進入智能機器人領域，使得美的在骨子里增添了更多的科技基因。因而，在未來家電向AIoT發展中，美的最具有未來的優勢，這難道不是一種韌性嗎？

格力的韌性體現在品質管理釋放的競爭力。從“好空調格力造”到“讓世界愛上中國造”，格力的管理理念集中對品質的管理上，產品作為核心競爭力，不僅讓行業、用戶令格力產品有口皆碑，也正是長期以來產品優質，凝聚了一大批忠誠的用戶群體。不論市場如何風云變幻，格力總是能夠韌性十足、穩健發展。

海信的韌性體現在對產品布局上的全面。彩電應該說是家電領域中最為成熟的產業，但是在新技術、新材料、新工藝的不斷涌現之下，產品推動行業進步的脈絡十分清楚。而在彩電行業海信目前是集液晶、OLED、激光電視三大主流技術為一身的企業，不論未來行業在技術上選擇那一條作為主流，海信都能夠在行業保持在技術上的領先。

TCL的韌性體現在對產業鏈的布局上。在彩電行業，以往產業鏈的上下游是嚴格分離的。TCL恰恰是看到這一點，投入巨資打造了上游面板、集成電路等產業布局，隨著市場競爭的深化，TCL這種打通上下游的優勢就凸顯出來，不論市場如何波動，全產業鏈帶來的不僅是不受制于人，還能夠在競爭中占據有利態勢。

格蘭仕的韌性在于潛心打造國民家電。格蘭仕集40多年的產業積累，以微波爐微產品龍頭，布局于白色家電領域。特別是格蘭仕才產品定位上，以國民大眾消費為根本，不僅研發推出像微蒸烤這樣創新品，并且能讓用戶對好產品買得起、用得起、用得好，用實際行動詮釋了國民家電的真正內涵。

方太的韌性在于從中國傳統文化中激發企業活力。作為國內專業廚電龍頭企業，方太在經營管理中，極大的融入了傳統文化精髓，形成了圍繞用戶創新的氛圍與底氣，促使其產品創新上始終處于領先地位。特別是，方太創新的水槽洗碗機、蝶翼升降吸油煙機等產品，成為國內自主研發的新品類，體現出方太以傳統文化塑造了企業巨大韌性。

奧克斯的韌性在于吃透了互聯網精髓。與時俱進不是一個口號，而是一種行動。奧克斯在互聯網崛起之后，深刻領會和掌握互聯網精神，并且把互聯網的精髓應用在模式創新上，推出“互聯網直賣空調”的經營模式，大大減少了商品流通的環節，不僅對傳統的經營模式形成挑戰，也在互聯網時代的模式創新積累了寶貴的經驗。

如果說，前面所舉例的是規模企業頭部品牌，那么在腰部品牌中一樣有一批像長虹、老板、華帝、蘇泊爾、揚子等等一大批中國品牌，形成了梯隊的中堅力量。其中，能夠支撐中國家電企業勝不驕敗不餒的征戰全球市場，其中重要的一點就在于一個“韌性”。沒有堅韌不拔的精神，中國家電企業不可能像現在一樣成為全球家電的主流。

通過列舉不難發現，中國的家電企業特點各有不同，但都在揚長避短激發自己的活力。這樣形成的矩陣，具有相互之間的支撐和互補，或許企業之間并沒有意識到，但確實是在全球市場上展現出勃勃生機。難怪全球采購商需要家電品，不會去第二個國家，只要來中國就可以一次性完成。況且，中國家電企業走出去的步伐加快，很多國家已經不用出國，就可以采購到中國家電品。

中國家電現在不是一個品牌在全球市場征戰，而是有一批企業形成的產業陣營，品牌影響力漸漸形成，且借助一帶一路的東風，在不斷開拓布局全球市場。沒有堅韌不拔的韌勁，怎么能夠在風高浪疾的全球市場闖蕩江湖呢？

可以說，以中國家電企業的韌勁，面對此輪全球經濟復雜性帶來的困難，是完全可以從容應對的。當然，行走全球市場絕不會一帆風順，必然會遇到國內外各個方面的不確定性的影響。但堅信，以中國企業的不屈不撓的韌性，一定可以戰勝艱難險阻，走向光明的未來！