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行業(yè)新聞

成功管理ERP必做的8項(xiàng)工作,快來(lái)“抄作業(yè)”

點(diǎn)擊數(shù):4171來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2021-03-09

元宵一過(guò),這年也就算真的過(guò)完了。也就意味著,是時(shí)候調(diào)整好狀態(tài),投入到新一年的工作中。


這不,2013年成立的老牌品質(zhì)裝企“昆山老槐樹”就贏跑在開工線上,已經(jīng)投入100%的工作熱情,就在昨天,剛結(jié)束完云裝天下ERP的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),主題集中在行政、工程管理。




實(shí)施老師蔣工的培訓(xùn)感受:




一開春,實(shí)施部的培訓(xùn)工作陸續(xù)有來(lái),這時(shí)可能會(huì)有裝企疑惑,如何成功上線、管理好ERP?


以下8項(xiàng)工作,是我們接觸全國(guó)各地各類裝企多年,不斷從培訓(xùn)交流中總結(jié)出來(lái)的,希望對(duì)你有所幫助。




 成功管理ERP必做的8項(xiàng)工作 




ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用,除了從軟件本身的功能和售后服務(wù)外,還應(yīng)該多從企業(yè)內(nèi)部著手。如果裝企沒(méi)有做好以下幾點(diǎn),可能會(huì)留存隱患。



01
指定專人負(fù)責(zé),最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)


指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施,最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織,由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是:領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),除了對(duì)公司各部門的運(yùn)營(yíng)情況有比較清楚地了解外,也給員工一個(gè)信號(hào),公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么各部門存在的問(wèn)題,也能得到全面的配合。


各地裝企老板、管理層帶頭學(xué)習(xí)




02
培訓(xùn)要到位


對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來(lái)說(shuō),突然轉(zhuǎn)變工作方式,一時(shí)接受新的工作方式可能比較困難,我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識(shí),讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后,也要組織至少兩到三次的培訓(xùn),以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運(yùn)用起來(lái)。



03
重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整
建立保證制度


數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),是下達(dá)各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定,容易造成公司的損失。



04
選擇適合自己的ERP軟件


選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng),猶如花錢背包袱,必然陷入進(jìn)退兩難的境地。



05
嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理實(shí)施方法
實(shí)施老師的指導(dǎo)及服務(wù)辦事


俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,所有的規(guī)章制度都是為了更好的運(yùn)用ERP系統(tǒng),從而到達(dá)提高全員的辦公效率、優(yōu)化企業(yè)流程而設(shè)立的。不按照原則辦事,就像在黑暗中瞎闖,最后,把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡,使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。


云裝天下ERP培訓(xùn)承諾書




06
深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組


ERP首先是一個(gè)軟件,同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,也就是先進(jìn)的管理思想,借助電腦來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車,再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。



07
健全有利于進(jìn)取不懈
和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制


無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中或項(xiàng)目實(shí)施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有這樣的激勵(lì)機(jī)制,再高的熱情也會(huì)熄滅,難以持久。



云立方制定了一系列培訓(xùn)制度




08
制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程


實(shí)施ERP系統(tǒng)是一場(chǎng)深刻的管理革命,變革的成果必須用新的“法律”來(lái)鞏固。沒(méi)有這樣的“憲法”,可能會(huì)倒退到老路上去,功虧一簣,前功盡棄。



 / 云立方提出品質(zhì)服務(wù) / 


云立方對(duì)實(shí)施老師不斷提出新的品質(zhì)服務(wù)要求,不斷升級(jí)“實(shí)施服務(wù)流程圖”,助力裝企快速上線ERP,從而形成屬于裝企的流程管理體系,做到簡(jiǎn)化裝修流程、縮短產(chǎn)業(yè)鏈條、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升整個(gè)裝修效率及品質(zhì)。

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