對與裝企老板來說，時(shí)下不僅要應(yīng)對瞬息萬變的市場，面對互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的沖擊，并且還要處理公司日益壯大所帶來的各種管理難題，盡管全身心都投入進(jìn)去可還是有點(diǎn)捉襟見肘，其實(shí)或許只是沒有掌握科學(xué)的管理方法了。

學(xué)會(huì)優(yōu)化流程管理

      裝修企業(yè)發(fā)展需要抓好內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程，流程在執(zhí)行過程中需要不斷完善，只有流程正確，企業(yè)內(nèi)部的工作才能如魚得水，就像座滑梯那樣，只要滑道順暢，人才能夠從上暢通無阻的直接滑到下面，流程設(shè)計(jì)不順，工作起來就會(huì)不暢，出現(xiàn)這樣那樣的問題，需要協(xié)調(diào)解決，耽誤時(shí)間，辦事效率大大降低。

流程設(shè)計(jì)科學(xué)、到位

      首先要將各部門、各部門內(nèi)部人員工作職責(zé)明確到位，讓所有人做到各司其職，目標(biāo)明確。其次是將部門與部門間的相互協(xié)調(diào)工作劃分清楚，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，減少內(nèi)耗，提高辦事效率。第三是需要一個(gè)總的流程做統(tǒng)帥，領(lǐng)導(dǎo)全局，這樣才能夠完成從物料進(jìn)廠到產(chǎn)品完成發(fā)貨及售后服務(wù)的一整套工作的順暢進(jìn)行。工作起來時(shí)，部門與部門間，人員與人員間的交接時(shí)，銜接環(huán)節(jié)部位要特別注意，需要相互補(bǔ)臺，避免出現(xiàn)空隙，造成工作被動(dòng)不暢，影響工作效率。

建立高度責(zé)任感和高績效的團(tuán)隊(duì)

      在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的組織更靈活，反應(yīng)更快。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以快速的組合、重組、解散。團(tuán)隊(duì)適合多種技能、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新性、緊迫的工作任務(wù)需要。要使團(tuán)隊(duì)成為高績效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員必須認(rèn)識到自己是組織機(jī)構(gòu)全局的一員，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。必須認(rèn)識到自己是組織機(jī)構(gòu)全局的一員，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求外界作出快速的反應(yīng)并制定對策，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)是最好的選擇。團(tuán)隊(duì)工作是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)重要特征，團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是：職工素質(zhì)、高度信任、一專多能、責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。

      上述流程看似復(fù)雜，實(shí)則簡單，無外乎就是幫裝修企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目管理，提升效率罷了。云立方立足在十六年裝飾行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，配套先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)出了適用于時(shí)下裝企管理的erp系統(tǒng)，不僅成功的為多家裝飾企業(yè)解決了管理難題，還搭建了云裝天下APP移動(dòng)商務(wù)平臺與erp系統(tǒng)無縫對接，作為其有效補(bǔ)充和完善，可以充分享受移動(dòng)辦公的便捷與樂趣。