互聯網把傳統裝飾行業推向風口浪尖，對于一個裝飾企業來說，轉型是一大發展主題，但更重要的是做好管理，從內部環境突破制勝市場。當下困擾裝修企業的無外乎財務糟、業務成本高而效率低、人才流失等難題，從以下幾點出發，塑造優良的企業文化，確保良好的企業環境，何愁事業難成。

執行力

      一個裝修企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。

制度

      成功的管理，必須建立一套“人性”的制度，這套制度必須是“鐵的”和“活的”。所謂鐵的，就是不能變，所謂活的，就是要“能動地參與”。

企業文化

      企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。裝修企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，要提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力。

人才流失

      裝修企業由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競爭中處于弱勢，因而，人才流失現象相當嚴重。要營造吸引人才、留住人才的良好環境，企業必須進行合理的組織設計，科學分工，職責分明，以實現企業內部的規范化、科學化管理，進而提高全體員工的積極性、創造性。

      當然，看似簡單的道理，真正的落地實施卻也困難重重，那有沒有什么快捷的途徑達成理想效果，答案并非唯一。但云立方裝飾管理erp值得信賴，十六年精耕裝飾行業，深切的了解時下裝飾企業時下發展的痛點，不僅采用過程化精細管理理念設計產品助裝企管理項目，對于裝修企業內部來說更是能實現企業優化管理，提升品牌凝聚力、認知度以及客戶認可度。