10月16日，歷時兩天的首屆互聯網工業大會在青島圓滿閉幕。大會首次匯聚美國工業互聯網、德國工業4.0、“中國制造2025”和“互聯網+”的發起者和實踐者，共謀互聯網時代的工業變革之路，得到了互聯網領域和工業領域各專家學者、企業家和主管單位的熱烈響應，4大板塊活動現場參與人員爆滿。16日的閉幕式上，大會發了“2015世界互聯網工業大會共識”，今后，青島成為世界互聯網工業大會的永久舉辦地。

       600多位專家企業家思想大碰撞

　　在美國工業互聯網、德國工業4.0戰略全面推進，“中國制造2025”戰略和“互聯網+”行動計劃加快實施之際，中國工業迫切需要一個平臺，聚焦“互聯網+工業”這一命題，與國際互聯網領域和工業領域的領跑者探討交流、對接溝通，通過理論和觀念的碰撞開拓思維，獲得新的啟迪。世界互聯網工業大會恰是在這個時代大背景下應運而生，而青島，作為無論傳統產業還是互聯網工業均在全國處于領軍地位的城市，則是舉辦這場盛會最合適的選擇。

　　兩天來，來自十幾個國家和地區、國內30多個省市的300位專家學者、行業翹楚，與300多位青島本地企業家、100多位新聞記者，共同緊扣“互聯網時代工業變革之路”的大會主題，在主題演講、高端對話、案例分享、成果展示等四大板塊和閉門會議、中外企業家沙龍、現場考察等系列活動中，深入溝通、充分交流、凝聚智慧、形成共識，對于推動全球互聯網工業的深入變革和協同發展，具有著“風向標”和“思想庫”的重要意義。

　　大會達成六大共識

　　閉幕式上，大會組委會宣布了由海爾、聯想、華為、美國通用電氣、瑞士ABB、德國庫卡、日本那智、雙星、軟控等企業發起形成的2015世界互聯網工業大會共識，一是深化務實合作，融合創新發展;二是建立創新聯盟，發揮智庫作用;三是轉變發展視角，強化全民體驗;四是創新業態模式，帶動產業升級;五是構建開放生態，實現共創共贏;六是加強體系建設，完善制度標準。今后，世界互聯網工業大會將定期在青島舉辦。

　　一、深化務實合作，融合創新發展。牢固樹立開源開放、共創共享的互聯網思維并付諸于實踐，推動建立國家、地方、企業各個層面的協同推進機制，深化“互聯網+工業”各領域的戰略合作、產能合作與技術合作，促進互聯網與工業融合創新發展。

　　二、建立創新聯盟，發揮智庫作用。加強互聯網工業創新聯盟和智庫建設，健全產學研協同創新與成果轉化長效機制，整合高校、科研院所、行業協會和企業創新資源，聯合開展科技攻關與人才培訓，擴大試點示范與經驗交流，促進創新成果共享。

　　三、轉變發展視角，強化全民體驗。把握體驗經濟時代特點與消費結構升級特征，積極運用互聯網技術改造傳統生產營銷方式，為消費者提供個性化定制的產品和服務，打造適時感知與響應消費需求的全流程最佳體驗，提升企業價值與核心競爭力。

　　四、創新業態模式，帶動產業升級。順應“互聯網+”跨界融合發展趨勢，致力引導企業創新業態模式、組織結構和生態建設，全方位探索互聯網轉型，推動傳統制造向智能制造、綠色制造、服務型制造升級，促進發展方式轉變和產業結構調整。

　　五、構建開放生態，實現共創共贏。充分發揮互聯網的優化和集成作用，凝聚各方力量，搭建跨界融合創新平臺，積極促進產業上下游、利益攸關方廣泛合作，構建“互聯網+工業”開放生態圈，實現風險共擔、利益共享，促進大眾創業、萬眾創新。

　　六、加強體系建設，完善制度標準。面對“互聯網+”時代新技術、新業態、新模式帶來的新挑戰，加強互聯網工業政策法規體系前瞻性研究，合作開展基礎共性標準、關鍵技術標準和行業應用標準研制與推廣，營造公平競爭、規范有序的制度環境。

　　3D打印技術將是互聯網工業的“正無窮”

　　中國3D打印教父盧秉恒為青島本土3D打印企業做高級顧問

　　中國工程院院士盧秉恒是中國3D打印領域的泰斗，被國內3D打印行業尊稱為“教父”。15日至16日在青島舉辦的2015世界互聯網工業大會上，盧秉恒在主體演講、高端對話等環節從不同角度深入解讀了3D打印技術，并“斷定中國3D打印5年內可形成直接效益200至300億元，10年內實現航空航天、醫療行業的制造應用”，令人為之振奮。16日，記者從會場獲悉，盧秉恒此行青島，被三迪時空特聘為高級顧問，今后青島本土3D打印企業均可以通過三迪時空云平臺接受指導。

　　3D打印顛覆制造模式

　　3D打印究竟能做什么事情?盧秉恒告訴大家，3D打印技術將是互聯網工業的“正無窮”，“3D打印可以制造出很多創新的結構，使制造模式完全顛覆，支持個性化的定制生產。”盧秉恒解釋，用3D打印可以創新出很多性質優良的合金元素，在生物醫療方面可以從“創材”走向“創生”，也就是說，我們可以制造出自己的器官。

　　盧秉恒打了個比方，空客做了一個概念飛機，把飛機的重量減輕了65%，用3D打印一次就完成了。GE公司做的一個零件，用3D打印技術把20個零件的發動機噴嘴集成一個零件，不僅減重了，還增效了15%。細胞打印目前正在研究，甚至還有一些科學家提出“基因打印”的設想，將干細胞在一定的環境下誘導長出不同的組織，來打印肝臟等人體器官。

　　5年內擴展效益達1500億

　　盧秉恒稱，據3D打印聯盟規劃，中國5年內可能形成直接效益達到200至300億，制造業擴展效益達到1500億，基本上形成一個比較完整的產業鏈。

　　目前，面向3D打印的軟件行業開始形成，一批制造企業把3D打印作為產品開發的必由之路，產品的開發周期、費用均降低一半，“未來10年的目標，就是從產品的試制，實現到航空航天、醫療行業的制造應用。”

　　3D打印最關鍵的一點，是促使制造模式的變革。制造業的明天模式是什么?盧秉恒認為，是5至10年內，或者10年多一點的時間，一半以上的制造業實現個性化定制，一半以上的價值用創新設計來體現，一半以上的業務是由“眾包”完成，一半以上的創新是創客、集客攻克的。“互聯網+3D”打印，是催生大眾創業、萬眾創新非常好的形式。

　　盧秉恒稱，要實現“中國制造2025”的任務，教育要先行，要培養工業4.0的企業家和科研領域人才，既要有互聯網的思維又要精通專業知識、制造工藝。我們不僅僅需要大數據、軟件，還需要很多先進的硬件，需要大批的新客和創客。

　　應邀擔任高級顧問

　　16日，記者從大會上獲悉，“3D打印教父”盧秉恒此行來青參會，還應三迪時空之邀，正式被特聘為高級顧問。

　　盧秉恒稱，目前在國內醫療領域，3D打印技術應用漸盛，比如，通過3D打印實現導航，把抑制癌細胞的藥物極其精準地注射到癌細胞上。而據記者了解，目前在青島多家大型醫院中，3D打印技術已在治療中得以應用。同時，青島市已將3D打印創新教育課正式列入全市中小學生的課程計劃，三年內將實現中小學3D打印實驗室全覆蓋。

　　轉型案例

　　1 海爾：家電王國的互聯工廠

　　海爾集團副總裁陳錄城表示：海爾的互聯網轉型方向，是把產品、工廠都智能化，產品要變成智慧生活的整體解決方案，工廠要轉型為互聯工廠。其中，智慧生活方面，是從原來單一生產硬件產品到提供整個智慧生活的場景解決方案。互聯工廠方面，是從大規模制造向大規模定制方面轉型。具體說，縱軸體現用戶最佳體驗，實現共創共贏，來分享宗旨。縱軸上路徑講顧客變成參與交互的用戶，再建成用戶圈，體現的是高精度。橫軸就是創造企業價值，從無人化工廠到大規模定制，再到個性化體驗持續迭代，體現高效率。

　　2 西門子：“消費的民主化”

　　西門子PLM業務大中華區售前技術總監CTO方志剛：日前有個新概念叫“消費的民主化”，這個概念很好地概括了當前工業4.0的發展趨勢——消費者幾乎參與到的，不僅僅是原來的被動消費，還參與到生產當中去，要求大規模生產向大規模定制。從西門子角度來說，搞個性化的定制，把用戶個性化的要求反饋給研發，然而，這是個老思路，并不是特別新。真正挑戰是什么呢?拿到了用戶個性化、碎片化的需求，能不能高效、靈活、快速、保質的交付，這是我們傳統制造業企業，必須考慮從研發、生產和交付使用過程怎么進行互聯的使用。

　　3 聯想：大數據貴在“有用”

　　聯想集團副總裁王紅光：最近這5年，數據呈現爆炸式的發展。但是，并非有了海量的數據就大數據了，最重要的一點是，大數據是要有用，對企業有價值。我們采用了“化零為整”的思路，來提升在供應鏈方面的運營效率。聯想有1000多個系統，各種應用和系統，相對來說，各種各樣的系統和軟件大數據是不能打通的。我們定的目標是，通過大數據計算的平臺，能夠打通各個應用中的數據鏈，在大數據上形成一次數據重組，在這之后，把打通之后的數據鏈作為一個整體來進行優化，最終也得到了非常好的效果。

　　4 軟控：未來如何更換輪胎?

　　軟控股份有限公司總裁鄭江家：未來如何給你的車換一條輪胎?軟控的考慮是這樣的——早上9點59分有了需求，企業基于全球用戶駕駛行動，以及用戶車輛信息、用戶配備輪胎狀況，會給用戶一個提示，在車主接觸到輪胎更換的信息提示時，也會給輪胎制造的工廠一個提示。未來，軟控設計在全球不同的區域，設立這種輪胎制造的衛星工廠，工廠和最終用戶之間的交互信息，傳輸到智能制造工廠，再根據歷史數據給客戶推送輪胎更換的交付信息、交付時間以及最新交付價格，然后，車主根據信息選擇是否采用這個工廠生產的輪胎。

　　5 羅克韋爾：“智造”需多方合作

　　智能制造并不僅僅來自于西門子，GE或智能化企業，智能制造是多方間的一種合作。比如政府間合作，中國有智能制造2025、德國有工業4.0、美國有互聯網工業等，政府間要有一個規劃來投資，來研究。研發的同時，我們需要用互聯網聯盟來了解行業，并且呈現給大眾;也需要制定一些行業標準，這樣才能在同樣的層面上工作。同時，還應該有一個開放的、標準的對話，同時需要好的技術，有開放的網絡、安全的數據等。所有的這些都是實施一個智能的制造環境的前提。

　　6 SAP：軟件是制造業轉型的支撐

　　SAP大中華區行業與價值工程部總經理彭俊松：軟件行業是制造業向互聯網轉型的基礎，也是支撐。SAP作為全球最大的管理軟件公司，在全球500強里面有超過90%以上在使用SAP的軟件，在青島市也有很多老的客戶。SAP在工業4.0中扮演了三個角色，第一是發起者，其二是先行轉型者，其三是積極參與者。工業4.0時代對SAP來說，金字塔的結構變成一個云端的結構，我們要柔性化的生產，要管理更多，不光要管理企業工廠，也要管理供應商，同時要管理客戶等。這樣大的一個網絡，對于軟件公司來講，就是一個云。

　　7 紅領：智能制造不能靠人管理

　　紅領集團董事長張代理：我們有一個3D打印技術，把工廠變成一個數據工廠，我們走的個性化道路一走下來就是12年的時間，到現在這企業每天有兩三千個套件的衣服，是來自美國的紐約，每件衣服是不一樣的。我們用有3000人的工廠做實驗室，用12年時間投入了幾個億資金，建立了4個庫，一個版型庫，一個款式庫，一個工藝庫，還一個保姆庫，用這4個庫來實現定制的全流程解決方案，通過做這件事情我們發現，用人管理工廠是管理不好的，所以我們就完整的引用了3D打印的邏輯，數據來做智能制造，不能由人管理。

　　8 雙星：發展物聯網生態圈

　　雙星集團副總經理李勇：雙星物聯網生態圈主要是指“三化兩圈”戰略，三化指的是兩圈的基礎和保障，即市場細分化，組織平臺化，經營單元化，通過雙星輪胎建立開放的服務汽車后市場生態圈，工業4.0生態圈，通過雙星輪胎制造方案標準的生態圈，形成物聯網生態圈。傳統工業企業向物聯網轉型，最主要在于觀念的轉變。而在運營模式的轉變中，雙星犧牲了發展速度，把運營模式以產能為中心變成了以競爭為中心，利用互聯網，社區網，物聯網去了解需求，創造需求，推廣需求，這是雙星創新管理模式，這是一個傳統產業邁上工業4.0的很重要的步驟基礎。

　　大咖金句

　　“什么是‘互聯網+制造業’呢?四個內容，一個是數字化的智能制造，一個是大規模的個性化定制，一個是網絡化的協同制造，一個是社會化的服務性制造。”——李毅中

　　“過去，和顧客一手交錢一手交貨，完了就沒了，這叫單邊市場。互聯網代表多邊市場，參與交互的方面很多，我甚至硬件可以免費，但仍然得到收入，為什么?就是互聯網大家通俗說的那一句，羊毛出在豬身上，狗來付錢，這就是多邊市場。”——張瑞敏

　　“工業4.0不僅僅是教科書里的一個名詞，它是每個人身邊實實在在的改變，通過工業4.0可以改變企業命運，也改變我們每一個工人的命運。”——彭俊松

　　“回答這個問題之前，我先說一下，華為是一個全球本地化的以客戶為中心的創新的一個信息與通信解決方案和設備的提供商。”——華為副總裁傅依林